Chegou a hora das empresas começarem a se mobilizar para preparar o orçamento de 2007.

Venha aprender as mais modernas técnicas de elaboração do orçamento empresarial, tais como:
Como evitar o rateio dos custos fixos;
Como preparar a árvore de produtos da empresa;
Como preparar um cenário econômico;
Como projetar a meta de remuneração dos acionistas;
Como projetar receitas e despesas;
Como transformar os orçamentos de receita e despesa no fluxo de caixa projetado de longo prazo;
Técnicas que facilitam a elaboração orçamentária;


Objetivos:
Inúmeros são os cursos de orçamento empresarial que se limitam a convidar os alunos a preencherem planilhas de cálculos. Raros são os que os ensinam a formular as hipóteses de trabalho.

Este curso reconhece que fazer cálculos é a parte menos criativa do processo orçamentário e, por isso, concentra-se na formulação das hipóteses que darão origem a um bom orçamento. Trata-se de um curso, dirigido àqueles profissionais que estão envolvidos com as atividades de planejamento e controle ou que querem conhecer melhor as possibilidades do orçamento como instrumento auxiliar do processo decisório.

Nós o idealizamos a partir da observação de que o setor de orçamentos das empresas fica muitas vezes focado nas rotinas e sem a visão estratégica da atividade orçamentária. É como uma pessoa que, por estar com o nariz encostado no espelho, reduz de tal forma seu campo visual que perde a noção do ambiente que a rodeia. Daí a idéia de fazer um curso que apresentasse uma visão abrangente do problema orçamentário; um curso que associasse conceituação teórica e aplicação prática.


Programa:
Unidade I - Implantação do Orçamento
O orçamento como expressão numérica do planejamento financeiro;
Qual o grau de precisão de um orçamento;
O orçamento como uma atividade pró-ativa;
Como conciliar metas e restrições orçamentárias;
A importância do cenário econômico: como obtê-lo;
O rateio dos custos fixos: problemas associados e como evitá-los;
Como construir uma árvore de produtos que permita a visualização do processo de acumulação das margens de contribuição;
Como definir as metas orçamentárias: a meta de remuneração dos acionistas e as metas de desempenho administrativas, operacionais e financeiras.

Unidade II - Projeção das Receitas e das Despesas
O orçamento de vendas: empresas com vendas concentradas e com vendas pulverizadas;
O orçamento dos custos variáveis;
Os custos variáveis de operação e as despesas variáveis de vendas;
A projeção dos custos fixos: análise quantitativa e qualitativa dos custos fixos;
O orçamento base-zero;
Como simplificar o planilhamento dos custos.

Unidade III - Projetando o Fluxo de Caixa de longo prazo
Por que o orçamento de caixa?
A capacidade de geração de caixa;
A dependência de capitais de terceiros;
A capacidade de endividamento;
A necessidade capital de giro;
Projeção das entradas: o perfil de faturamento e o perfil do recebimento;
A projeção das saídas;
O orçamento de compras e produção.

Unidade IV - Controle Orçamentário
Controles monetários e não monetários;
O orçamento é um “trilho” ou uma “trilha”?
O problema da realocação de verbas;
Quando centralizar ou descentralizar as verbas orçamentárias.


Após o curso o participante estará preparado para:
Obter um cenário econômico;
Definir a meta de remuneração dos acionistas;
Projetar as vendas e o faturamento da empresa;
Projetar os custos fixos e os custos variáveis da empresa;
Projetar o fluxo de caixa da empresa;
Controlar as principais variáveis orçamentárias.


Púiblico-Alvo:
Profissionais direta ou indiretamente envolvidos na atividade orçamentária.
Atenção! Os participantes deverão comparecer aos evento munidos de calculadora simples.