| PLR Variável com Foco em Redução de Custos e Como Estruturar Cargos, Salários |
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Área: Administrativa |
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16/06/2010 - 17/06/2010
Blue tree Jardins - Premium Capcana
Alameda Santos, 484 - Jardins
São Paulo - SP |
Horário: Das 8h às 18h
Carga Horária: 8 horas
Investimento: R$ 1.290,00 à vista ou 3 x 430,00 no cartão de crédito.
Preços especiais para grupos acima de 3 pessoas. | |
PLR Variável
com Foco em Redução de Custos
Objetivos:
 Apresentar práticas e tendências em remuneração variável como fator estratégico de excelência em redução de custos;
Apresentar tendências de remuneração e práticas de reconhecimento por desempenho;
Prover modelos de gerenciamento e mensuração de resultados e estabelecer critérios de remuneração vinculados;
Apresentar as exigências legais definidas na Lei nº 10.101/00, que regula a prática de PLR e traz importantes benefícios fiscais para as empresas;
Assessorar as empresas na definição de objetivos e metas de resultados produtivos;
Orientar quanto à escolha de indicadores de redução de custos operacionais;
Analisar cases para desenvolver um programa de sucesso.
Público-alvo:
Executivos, profissionais de empresas e consultores de negócios nas áreas de marketing, vendas, finanças e recursos humanos.
Neste curso você aprenderá:
Os conceitos práticos sobre teoria organizacional e pensamento estratégico. As aplicabilidades metodológicas dos sistemas de remuneração e incentivos para acelerar resultados e políticas de negócios. Desenvolver modelo de sucesso para gerar comprometimento das pessoas.
Programa:
Conceito e evolução da remuneração como ferramenta estratégica de performance
Remuneração variável e estratégica;
Práticas de reconhecimentos baseados em resultados;
Gestão eficiente de custos fixos e variáveis.
Conceito e Evolução da PLR Variável ![]() Conceito da PLR Variável e Excelência Operacional;
Definindo novos indicadores de resultados de áreas e unidades organizacionais;
Como construir um programa de redução de custos;
Identificando fatores de sucesso;
Lucros ou Resultados: Qual modalidade decidir?
Como Mensurar Resultados; - Impactos da implantação de programas nas empresas;
PLR, Como utilizar este instrumento com foco ampliado
Utilizando o instrumento de maneira estratégica;
Como a Meritocracia Variável - PLR pode incrementar os resultados das empresas;
A motivação e a produtividade (Clima Organizacional);
Como assegurar os fatores críticos de sucesso.
Abordagem da legislação e seus benefícios
Os benefícios fiscais;
A questão da obrigatoriedade;
Benefícios fiscais da Meritocracia Variável - PLR para o empregador;
A periodicidade do pagamento e as conseqüências do não cumprimento;
Estudo de cases de sucesso.
Apresentação de cases e exercícios práticos durante o desenvolvimento da apresentação é a grande temática direcionadora deste curso de especialização.
Como Estruturar Cargos, Salários
e Remuneração Estratégica
Objetivos:
Apresentar práticas e tendências em gestão de cargos e salários;
Fundamentar as etapas necessárias para o desenvolvimento de um plano de cargos e salários;
Apresentar tendências de remuneração e práticas de reconhecimento por desempenho;
Destacar as principais metodologias para estruturação de cargos, elaboração de tabelas salariais e sistemas de avaliação de cargos;
Discutir as estapas de desenvolvimento de uma pesquisa salarial e estatística aplicada à gestão de cargos e salários;
Definir o desenho de política salarial e de modelos estratégicos de remuneração variável e por competências;
Destacar maneiras de reconhecimento não monetário e de grande impacto motivacional.
Porque participar deste curso?
Neste curso você aprenderá as metodologias de implantação de cargos e salários, desenvolvimento de modelos estratégicos de remuneração, além de adquirir conceitos extremamente necessários sobre teoria organizacional e gestão de negócios.
Programa
Parte 1 - Práticas e Tendências em Gestão de Cargos e Salários
Conceito e evolução;
Teoria organizacional;
Sistemas de remuneração como ferramenta estratégica;
Principais tendências da área e perfil do profissional de remuneração.
Parte 2 - Implantação do Plano de Gestão de Cargos e Salários
Desenvolver o processo de comunicação do projeto;
Análise da estrutura funcional e entendimento dos processos e sistemas de negócios;
Análise das descrições de cargos;
Elaboração do manual de descrições de cargos;
Sistemas de avaliação de cargos ( Sistemas de Pontos);
Hierarquização dos cargos;
Elaboração da estrutura de cargos;
Elaboração do manual de cargos;
Desenvolvimento da pesquisa salarial;
Estatística aplicada à administração salarial.
Parte 3 - Modelos Estratégicos de Remuneração
Participação nos lucros e resultados;
Remuneração variável e estratégica;
Reconhecimentos não monetário;
Talent Retention Plan (Remuneração por habilidades e competências).
| Conferencista:
Luís César Menezes é um dos maiores especialistas em gestão de projetos.
Mestre em engenharia de produção pela UFRJ e doutorando na mesma área pela USP
Formado em engenharia mecânica pela USP
Professor em diversas instituições de ensino, entre as quais: USP, FGV, IBMEC, PUC-PR, UFSCar
Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) dos EUA
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