| Balanced Scorecard - Gestão Integrada |
| com Celso Luís Thiede |
Área: Administrativa |
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// A ser divulgada
EDIFÍCIO CASA DEL LAVORO
Alameda Ribeirão Preto, 130
São Paulo - SP |
Horário: Das 8h às 18h
Carga Horária: 8 horas
Investimento: R$ 695,00 à vista ou 3 x 231,67 no cartão de crédito.
Preços especiais para grupos acima de 5 pessoas. | |
Objetivos:
Apresentar conceitos e metodologia aplicada do Balanced Scorecard, uma revolucionária ferramenta de gestão organizacional.
Demonstrar aspectos relacionados à criação da consciência estratégica, bem como o planejamento e execução de ações empresariais articuladas e coordenadas.
Fornecer técnicas de como alinhar objetivos estratégicos com metas de áreas e de equipes de alto desempenho.
Promover a interpretação de conceitos para estabelecer o alinhamento estratégico de pessoas, processos e sistemas de trabalho ao negócio.
Apresentar modelos de mensuração de desempenho organizacional e de performance de áreas e pessoas, articulados estrategicamente.
Conteúdo Programático:
Módulo 1 – Conceitos e Metodologia do Balanced Scorecard ( BSC )
Conceito e princípios de gestão integrada através da aplicação do BSC
Transformar a visão de negócio em ações estratégicas articuladas
Apresentar a temática de como criar a consciência estratégica e sinergias adequadas
Como construir um scorecard e mobilizar a liderança para gerar transformação corporativa
Definir e interligar objetivos estratégicos com objetivos de áreas e equipes de alto desempenho
Módulo 2 – Organização Orientada para Estratégia e Gestão de Pessoas
Como promover o alinhamento de recursos humanos à estratégia empresarial
Desenvolver competências estratégicas e funcionais geradoras de valor organizacional
Elaborar princípios de mensuração de resultados, desenvolvimento e crescimento compartilhado.
Apresentar o processo e as fases de implementação e gerenciamento da metodologia
Fornecer modelos de verificação de desempenho organizacional.
Ao participar deste curso, o participante estará apto a:
Conhecer profundamente a metodologia do Balanced Scorecard elaborada pelos gurus americanos Robert Kaplan e David Norton, além de adquirir os conceitos e as técnicas necessárias para a implementação de um modelo de gestão organizacional estratégico e com visão de futuro.
Metodologia:
Apresentação de Cases e Exercícios Práticos durante o desenvolvimento da apresentação dos módulos 1 e 2 é a grande temática direcionadora deste seminário. | Conferencista:
Celso Luís Thiede
Administrador de empresas com pós-graduação na City University, em Londres, e especializado em RH, Produtividade e Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo.
Consultor de empresas há 18 anos. Já realizou projetos na área de Recursos Humanos, Reestruturação e Condução de Processos de Mudança Organizacional e Gestão de Resultados/Qualidade e Estratégias de Remuneração.
Algumas organizações que já participaram e aprovaram os trabalhos de Celso Thiede: PriceWaterhouseCoopers, Coopers & Lybrand, Ford Motor Company e Grupo Fiat, Philip Morris, Grupo Camargo Correa, SCI-Equifax, Associated Spring, Cabot Corporation, entre outras.
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